Verkauf
Training
Coaching

Zielgruppe

Verkäufer/innen, die gerne authentisch und individuell verkaufen wollen.

Arbeitsziel

Das Kennenlernen der wesentlichen Hintergründe der Verkaufspsychologie, Verkaufstechnik und deren effektive Anwendung.

Programm

Persönlichkeit:

  • Rollenbewusstsein
  • Bewusstseinsebenen
  • Ethik

Kommunikation:

  • Gesprächsregeln
  • Faktoren der Kommunikation
  • Kommunikationsmodell
  • Emotionen
  • Wetterlagen im Verkauf

Technik:

  • Spielelemente
  • Stufen der Akquisition
  • Planung und Zielsetzung
  • Schritte des Verkaufens
  • Stammkundenentwicklung
  • Selbst-Motivation

Methodik

Kurzreferate, Erarbeiten, Integration in die Praxis

Dauer

2 mal 1,5 Tage

Teilnehmerzahl

bis 10 Personen

Führung
Training
Coaching

Zielgruppe

Führungskräfte, die die Absicht haben, sich und ihre Mitarbeiter/innen und damit die gesamte Organisation zu entwickeln.

Arbeitsziel

Das Kennenlernen der wichtigsten Führungsgrundsätze und Führungsinstrumente sowie deren effektive Anwendung.

Programm

Persönlichkeit:

  • Rollenbewusstsein der Führungskraft
  • Bewusstseinsebenen
  • Ethik
  • Beobachtung

Kommunikation:

  • Gesprächsregeln
  • Faktoren der Kommunikation
  • Kommunikationsmodell
  • Emotionen
  • Wetterlagen in der Führung

Technik:

  • Spielelemente
  • Einflussgebiete und Kernbereiche
  • Führungsstile
  • Zielvereinbarungen
  • Mitarbeitergespräche
  • Coaching
  • Delegation
  • Motivation

Methodik

Kurzreferate, Erarbeiten, Integration in die Praxis

Dauer

2 mal 1,5 Tage

Teilnehmerzahl

bis 10 Personen

Konflikt-Management
Training
Moderation

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, die mit Konflikten umgehen und zu deren Lösung beitragen möchten.

Arbeitsziel

Steigerung der Konfliktfähigkeit. Das Erkennen unterschiedlicher Rollen, Standpunkte, Meinungen und Situationen. Die konstruktive Nutzung all dieser Energien.

Programm

Erkennen und Erleben von grundlegendem Konfliktpotenzial:

  • Der heiße Stuhl
  • Einsicht in die verschiedenen Rollen und Wahrnehmungen
  • Die Macht der Überzeugungen
  • Unterscheidung der verschiedenen Konflikttypen

Diagnose von Konflikten:

  • Entstehung und Eskalation
  • Fallbeispiele

Konfliktlösungen:

  • Grundvoraussetzungen schaffen
  • Erleben der gegensätzlichen Standpunkte
  • Die wichtigsten strategischen und methodischen Lösungsvarianten

Konfliktverhalten in der Zukunft:

  • Das Vermeiden von unnötigen Konflikten
  • Das frühzeitige Erkennen von Konflikten
  • Konfliktpotenziale positiv nutzen

Methodik

Kurze theoretische Inputs, Analyse, Integrationsübungen, Gruppenarbeit

Dauer

ca. 1-2 Tage

Arbeiten mit grossen Gruppen
Moderation

Zielgruppe

Unternehmen, die Veränderungen/neue Themen/Ziele schneller umsetzen, sich neu orientieren und/oder mehr Mitarbeiter in den Prozess der Veränderung einbinden wollen. Zusammenführen der Unternehmenskulturen und Ziele bei Firmenfusionen.

Arbeitsziel

Schneller Wandel und/oder Information im Unternehmen. Das Potential der Mitarbeiter für das gesamte System nutzen.

Varianten

Zukunftskonferenz:

Teilnehmer 25 – 72 Personen

Anwendung für:

  • Gruppen mit unterschiedlichen Interessen
  • Fusion von Unternehmen
  • Unternehmensentwicklung
  • Stadt- und Regionalentwicklung

RTSC, Real Time Strategic Change:

Teilnehmer 40 – 600 Personen

Anwendung für:

  • Unternehmensziele präsentieren
  • Leitbild leben, wie?
  • Struktur erarbeiten
  • Programme, Abläufe entwickeln

Open Space:

Teilnehmer 10 – 800 Personen

Anwendung für:

  • Zukunft des ganzen Unternehmens
  • Konfliktthemen (Fusion, Meinungen)
  • Strategien: Globalisierung, Geschäftsfelder

Dauer

abhängig vom Konferenztyp

Ort

Nach Vereinbarung

Teilnehmerzahl

Abhängig von der gewählten Methode

The Walk
Moderation

Zielgruppe

Unternehmen/Organisationen, die durch diesen sehr individuell gestalteten Input ihre eigene Leistungsfähigkeit erhöhen und ihre eigenen Stärken bewusst nutzen wollen. Oder als „andere“ Incentive Veranstaltung.

Ziel

Das vorhandene Know-how in der Organisation zu teilen und gemeinsam zu vertiefen. Neue Motivation für den Berufsalltag zu gewinnen und die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen.

Methodik

Es wird eine Verbindung von körperlicher Bewegung, dem Wissen und der Erfahrung der TeilnehmerInnen und punktuelle Inputs zum gewünschten Thema in einem Gesamtkonzept geschaffen. Dabei setzt sich eine Gruppe von Menschen in Bewegung (körperlich und geistig).
Die Veranstaltung bekommt einen definierten Titel.
Das Ergebnis ist eine gemeinsame Erfahrung, bei der sowohl persönliches als auch firmenspezifisches Wissen mit neuen Inputs verbunden wird. Es entsteht ein wesentlich höheres Wissensniveau und Umsetzungspotential als durch einen Vortrag und das Gefühl, wir selbst wissen es, breitet sich aus. Das Bewusstsein für die eigenen Fähigkeiten und Möglichkeiten entwickelt sich. Die Motivation selbst aktiv zu sein, steigt.

Dauer

Vorbereitung ca. 1 Tag
Veranstaltung 2 bis 8 Stunden

Teilnehmerzahl

20 bis 400 Personen

Ort

idealerweise ein schönes Stück Natur